있다.
Ⅱ. 직무평가
1. 직무평가의 의의
직무평가란 조직내에서 일정직무가 갖는 상대적 가치를 경정하는 과정이라고 할 수 있는데 이는 직무분석에 의해서 작성된 직무기술서와 직무명세서를 기초로 하여 직무의 중요성, 곤란도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 방법이다.
태도 변화의 원인과 해결 방안이라고 할 수 있다. 바람직한 태도, 예를 들어 직무만족, 조직몰입, 직무동기 등은 조직성과의 향상이라는 순기능을 하지만, 바람직하지 않은 태도 즉, 직무 불만족, 직무스트레스 등은 지각이나 결근 또는 이직 등의 역기능을 초래할 수 있다. 박형인 등(2011년)은 직무 태
만족을 높일 뿐 아니라 조직에 동기부여를 할 수 있다.
성과평가/관리의 개념
■ 성과평가/관리 목적
? 전략적 목적(Strategy Purpose) :
개인활동이 조직목표와 전략적 방행에 연계되어야 함을 의미한다. 이에따라 성과평가는 조직의 사업전략이 요구하는 핵심직무를 잘 수행하고 있는가를 평가하는데
어떻게 종업원의 태도와 행동에 영향을 미치고, 조직의 효과성에 기여하는가에 대한 내용이 연구의 초점이 되고 있다. 즉, 임금이 종업원들의 태도나 행동에 미치는 영향력을 분석함으로써 우리는 조직구성원들의 태도와 행동양식이 어떻게 영향을 받고 있는가에 대한 일반적인 원칙을 개발하고 검증
범위는 의사, 치과의사, 한의사, 조산사, 간호사이나 의료기관을 개설할 수 있는 의료인은 의사, 치과의사, 한의사, 조산사이며 간호사는 제외된다. 2007년 공표된 노인장기요양법은 간호사도 노인요양시설의 개설자가 될 수 있도록 규정하고 있다. 이런 보건의료조직은 다음의 기능을 수행한다.
스트레스 수용능력개발
직무스트레스(job stress)는 현대조직에서 널리 나타나고 있는 문제로서, 산업발전이 고도화되고 직무환경과 직무내용이 복잡해질수록 그 문제가 더욱 심각하게 대두되고 있다. 과다한 스트레스는 개인의 건강문제와 심리적 불만족은 물론, 조직체에서의 개인의 성과도 저하시
직무만족
職務滿足(job satisfaction)에 대한 硏究는 産業心理를 다루는 학자들에 의해서 20세기 초부터 활발하게 진행되어 왔다. 職務滿足이란 從事員의 職務價値에 대한 職務에서 얻어지는 유쾌한 감정적 상태로, 個人이 職務를 評價하거나 職務를 통해서 얻게 되는 경험을 평가함으로써 얻게 되는 유
직무를 수행한 결과에 대해 피드백이 신속하고 정확하게 이루어지도록 하기 위해 직무특성이론이 필요하다고 한다. 즉 직무특성이론은 위의 조건을 만족시키는 직무를 개발하고 구성하는 것을 목적으로 다섯 가지 직무특성을 파악하여 각 특성간의 상호관련성과 그것들이 조직구성원의 생산성과 동
성과나 구성원들이 효율성과 능률성을 평가하는 중요한 요소가 되었다.
직무만족이란 개인의 태도와 가치, 신념, 욕구 등의 수준에 따라 직무자체를 비롯한 직무 환경에 대한 평가에서 얻어지는 유쾌한 감정적․정서적인 만족 상태를 말하게 되는데 이는 직무수행에 영향을 미친다. 즉, 개인의 직